欧易数字货币Web3的直通车

前Galaxy Digital研究副总裁Christine Kim近日在X平台发表了一篇引发广泛讨论的帖子，针对以太坊基金会最新公布的组织架构提出了诸多疑问和批评。她指出，该架构设计复杂且令人困惑，尤其是在人员职责分配和部门分组方面存在明显不合理之处。

Christine Kim重点提到，以太坊基金会中的几位核心人物——Tim Beiko、Barnabé Monnot和Alex Stokes，均担任多重角色。他们不仅负责领导基金会下的所有研发团队，还需要管理自身团队，并且在未来一年内承担起以太坊Layer 1（L1）和Layer 2（L2）的扩容工作，以及提升用户体验（UX）的重大责任。如此多的职责集中于少数几人，Christine质疑这是否会影响工作效率和执行力。

除此之外，Christine对组织架构图中的一些细节表达了疑惑。比如，架构图中名字的加粗是否代表团队负责人身份尚不明确；部分名字的高亮标注其具体意义也未能说明清楚。更令人不解的是，Tim Beiko在架构图中是否承担协议协调以及对多个项目的监督责任，也没有明确的说明，这让外界难以准确把握其职能范围。

在部门分组逻辑方面，Christine指出存在诸多不合理之处。比如，为什么将“共识机制”与“账户抽象”放在同一组，而将“无状态共识”等相关技术却排除在外；又为何将“Testing”与“pandaops”合并分组，但“Security”这一关键部门却独立于其他分组之外。这样的分组安排不仅难以理解，也可能对团队间的协作产生影响。

这些质疑反映了以太坊基金会在组织架构调整过程中面临的挑战。以太坊作为全球最大的智能合约平台，其研发和运营需要高度协调与明确的职责分工。若组织结构混乱或职责交叉过多，将可能影响技术迭代的速度和质量，进而影响整个生态系统的发展。

过去几年，以太坊经历了多次重大升级和架构调整，如合并（The Merge）、分片（Sharding）等复杂技术的推进，都需要强有力的团队支持和明确的组织架构。Christine Kim的反馈提醒业界关注组织内部管理是否与技术发展同步，以及如何在保证创新活力的同时，提升团队的工作效率和沟通效果。

总体来看，虽然以太坊基金会致力于推动技术前沿，但新的组织架构设计尚存在不少疑点和改进空间。外界希望基金会能够更透明地解释各岗位职责与团队分组的合理性，并持续优化管理架构，确保在未来关键的技术升级和生态建设中保持竞争优势。未来12个月对于以太坊来说至关重要，清晰的组织架构和高效的管理团队将成为实现目标的重要保障。